联想教父柳传志：把科学家打造成CEO

这一次，柳传志决意“死磕”，并且“不获成功、绝不罢休”。

联想董事局主席柳传志

“这件事情最大的难度是容易有头无尾。之所以要死磕，就是事前充分考虑过，认为这件事能做成，一年、两年、三年、五年，联想一定能燃起这把大火。”

7月15日，第一期“联想之星”创业CEO特训班历经一年宣告结业。背靠中国科学院，试图在“科技成果产业化”方面杀出一条血路，这是柳传志的雄心壮志。与“联想之星”创业CEO特训班项目息息相关，柳传志低调运筹、酝酿许久的联想控股“直接投资”业务悄然启幕，这也就意味着柳传志以更为务实、审慎的方式加速完成由“企业家”向“投资家”的嬗变。

联想控股旗下，现有两间投资公司：联想投资、弘毅投资，前者关注早期风险投资和成长型投资机会，参股不控股；后者以并购投资为主，全面参与国企改制，谋求控股地位，同时也关注民企机遇。

联想投资专注于“成长期”公司、弘毅投资倾心于“成熟期”企业，联想控股自身要做的是专心投入那些尚处于萌芽期、种子期的“公司”，将其抚育成长、一路帮扶，直至开花结果、瓜熟蒂落。这被柳传志定义为“孵化”企业家的投资实践。

“孵化”企业家，隐含着一个“理想但不理想化”的深刻命题——“复制”联想。坦率而言，“孵化”企业家，蕴蓄的不确定性与或然风险客观存在，但是柳传志义无反顾、毅然决然。

未来五年，“关照”联想集团之外，柳传志将以更大热情投入到“孵化”企业家这项全新的事业。

这是柳传志个人的一大步，至关紧要的一步。